Ihr Coach für Führungsfragen

Stefan Schulik ist Gründer der Schulik Management Beratung aus Villingen-Schwenningen im Schwarzwald und bietet systematische, strukturierte Führungskräfte Seminare an, welche genau auf Ihre Herausforderungen als Führungskraft ausgerichtet sind. Sie erhalten Methoden und Werkzeuge zur Anwendung in der Mitarbeiterführung. Sein Schwerpunkt sind Menschen mit Personalverantwortung, Vorgesetzte und Chefs aus KMU´s in der Industrie sowie Dienstleistungsunternehmen.

Die Einzigartigkeit der Schulik Management Beratung liegt in der Kombination aus meiner 25-jährigen Erfahrung in Führungspositionen. Ich war unter anderem Personalleiter sowie geschäftsführender Gesellschafter einer mittelständischen Unternehmensgruppe. Zusätzlich verfüge ich über das Know-how von betriebswirtschaftlichen Abläufen in ERP-Systemen aus meiner Zeit als Software-Entwicklungsleiter. Das Hineinversetzen in die verschiedenen Rollen (GF, Gesellschafter, Abteilungsleiter, Projektleiter, HR-Direktor, Vorstand und Mitarbeiter) gibt einen Rund-um-Blickwinkel, um sich in die Teilnehmer gut hineinversetzen zu können. Ich möchte den Führungskräften Führungskraft geben. Deshalb auch der Titel meines Seminars: FührungsKRAFT für Führungskräfte.

• Inhaber und Geschäftsführer der Schulik Management Beratung
• Gründer der SMB-Seminare – Sympathisch Menschen Bilden
• Dozent an der Dualen Hochschule in VS in den Fachbereichen Consulting & Controlling und Wirtschaftsinformatik
• Lizenzierter persolog®-Trainer & lizenzierter Rhetorik-Trainer

• Geschäftsführender Gesellschafter einer mittelständischenUnternehmensgruppe mit 220 Mitarbeitern
• Vorstand eines IT-Unternehmens
• Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung
• Personalleiter (10 bis 1.000 Mitarbeiter), HR-Manager
• Softwareentwicklungsleiter, Projektleiter, Berater

Denn motivierte und qualifizierte Mitarbeiter erreichen Ziele.
Dafür habe ich meine Führungskräfte Seminare entwickelt. Alle Seminare sind darauf ausgerichtet, Führungskräften wertvolle Anregungen zu geben, Handlungsmöglichkeiten und Lösungsvorschläge aufzuzeigen für eine wirkungsvolle und nachhaltige Führungskompetenz. Ich habe vielfältige Erfahrungen gemacht, – viele Erfolge, aber auch Misserfolge. Wenn ich es geschafft habe, diese Führungskompetenz aufzubauen, können es meine Teilnehmer auch schaffen. Die Devise lautet, – je einfacher ich es erklären und vormachen kann, umso wirkungsvoller und nachhaltiger wird es werden. Alle komplizierten Methoden und Werkzeuge, welche erst mal eine umfangreiche Qualifikation benötigen, funktionieren nicht effektiv.

Wir tun dies in offenen und firmeninternen Seminaren und individuellen Workshops. Hierzu haben wir eine SMB-Methodik entwickelt, die zu den wesentlichen Führungsthemen „Grundsätze der Führung“, „Führungsverhalten“, „Arbeitsrecht“, „Motivation“, „Kommunikation und Konfliktmanagement“, „Ziele“, „Rhetorik“ und „Zeitmanagement“ die Kernpunkte extrahiert, sie schnell anwenden lässt und zügig erste messbare Ergebnisse produzieren lässt.

Hierzu bedarf es vom Teilnehmer keines Studiums in Personalmanagement oder in der Psychologie, sondern die Bereitschaft mit Menschen gerne arbeiten zu wollen.
Unsere Philosophie lässt sich in klare Worte fassen: Wir wollen unsere Kunden zum Erfolg führen, aber nicht um jeden Preis. Denn unsere Arbeit richtet sich an vier Werten aus:

Verantwortlichkeit. Jede Organisation besteht aus Menschen, die wir so behandeln, wie wir selbst behandelt werden wollen.

Vertrauen. Bei aller Offenheit in der Sache ist die Zusammenarbeit mit uns stets von gegenseitiger Wertschätzung, Fairness und Hilfsbereitschaft geprägt.

Verstand. Diesen gilt es zu nutzen, um rechtzeitig Innovationsmöglichkeiten zu erkennen und umzusetzen, um direkt und zielstrebig auf Ihren Erfolg zuzusteuern und um Nachhaltigkeit als die Grundlage für den Bestand Ihres Unternehmens zu schaffen.

Vitalität. Bedeutet für uns Lebenskraft, Lebensfreude, Temperament, Kraft und Schwung – im Leben wie im Beruf. Denn nur daraus entsteht Dynamik als Basis Ihres Erfolgs.

Damit verfolgen wir folgende übergeordnete Ziele:

• Auf- und Ausbau der Fähigkeiten und Fertigkeiten von Führungskräften
• Senkung der internen Reibungsverluste im Management
• Erhöhung der Produktivität in der Führungsorganisation
• Reduktion und Vermeidung von Kommunikationshürden
• Erhöhung des Reifegrades der Führungsmannschaft
• Veränderungen an kritischen Stellen im Unternehmen
• Schneller Umsetzung entscheidender Projekte
• Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Erhöhung der Unternehmensfitness

Konkret sind dies die Qualitätsziele der SMB:

1. Wir führen professionelle Beratung von inhabergeführten, mittelständischen Unternehmen in Personalbeschaffung, -entwicklung und -betreuung durch.
2. Wir geben Führungskräfte einfach erlernbare Werkzeuge und Methoden mit auf den Weg, ohne dass sie eine Ausbildung als Psychologe benötigen oder ein Personaler-Studium absolviert haben zu müssen.
3. Wir gewinnen das Vertrauen unserer Kunden durch Aufrichtigkeit, Zurückhaltung, Ehrlichkeit und durch klare Kommunikation.
4. Wir erarbeiten Lösungsansätze bei Problemen – oder entschärfen kritische Situationen durch das Einnehmen von verschiedenen Rollen:
   • Helfer zur Selbsthilfe sein
   • Katalysator
   • Geburtshelfer
   • Rat- und Ideengeber.

Schulik Managementberatung hat sich auf kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) im deutschsprachigen Raum spezialisiert. Besonders tiefgehende Branchenkenntnisse kann der Firmeninhaber Stefan Schulik bei mittelständischen Firmen aus den Bereichen Wirtschaft, Industrie und Dienstleistungs-Gewerbe vorweisen. (Metallverarbeitung, Maschinen–, Anlagen– und Fahrzeugbau, kunststoffverarbeitenden Industrie, Unternehmen der Dienstleistungs- und IT-Branche)

Die Prozesse und üblichen Entscheidungswege sind ihm aus eigener Erfahrung als Mitarbeiter, Projektleiter, Führungskraft, Prokurist, Vorstand und zuletzt als Geschäftsführer in verschiedenen Aufgabenstellungen bekannt. Entsprechend groß ist das Einfühlungsvermögen der Mitarbeiter der Schulik Management Beratung in die Belange mittelständischer Unternehmen: Kundennähe, Flexibilität, Kostenbewusstsein, das Eingehen auf individuelle Anforderungen und die Fähigkeit, die Sprache des Kunden zu sprechen, werden unsere Gesprächspartner schnell überzeugen.

Mitarbeiter mit Personalverantwortung sind zentrale Schnittstellen im Unternehmen. Nur, wenn die Führungskräfte in der Lage sind, ihr Team optimal zu leiten, werden die Entscheidungen, die auf Geschäftsführungsebene getroffen werden, den gewünschten Weg gehen statt kraftlos im Netzwerk zu verkümmern. Um sicherzustellen, dass sich die Führungskräfte dieser Verantwortung bewusst sind, bieten wir ihnen eingehende Hilfestellungen und Handlungsempfehlungen zu folgenden Themen an:

• Unternehmerisches Denken und Handeln
• Führen durch Zielvereinbarung
• Optimales Zeit- und Energiemanagement
• Kommunikation, Konfliktfähigkeit und -bewältigung
• Verhalten
• Arbeitsmethodik
• Motivation
• Wirkungsvolles Auftreten
• Führen von Mitarbeitern nach ihren Fähigkeiten