Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung – Podcast Folge #062

Wie gelingt es, Mitarbeiter so zu für den Sinn des Unternehmens zu begeistern, dass sie für Sie eine Extra-Meile gehen. Man könnte meinen, diese Sorte Mitarbeiter gibt es bei uns nur selten. Dennoch schaffen es einige Führungskräfte durch ihre Führungsarbeit Mitarbeiter ans Unternehmen zu binden.

Herzlich willkommen zum Podcast #061. Wir sind auf Sendung. Heute wieder mit meiner Mitarbeiterin und Personalentwicklerin Katja Hummel und mir, Stefan Schulik, als Führungsexperte und Führungstrainer in meinen offenen Seminaren und bei unseren Kunden vor Ort.

Der Titel lautet: Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung

Ich hoffe, Sie haben mein Lob und den Dank an Sie gemerkt. Gute Führungskräfte brauchen wir. Ich bin fest davon überzeugt, der Unternehmenserfolg hängt maßgeblich von den Führungskräften ab. Nur so bleibt ihr Unternehmen kurzfristig lebensfähig und langfristig überlebensfähig. Deshalb gibt es diese Podcast-Reihe. Sie dient dazu, Sie weiterzuentwickeln, Freude an Ihrer Führungsarbeit zu haben und Mitarbeiter zu entwickeln, die Ihnen folgen – folgen, wo es hingeht.

Dafür treiben wir diesen Aufwand und berichten aus unserer Führungserfahrung. Holen Sie sich raus, was Sie davon brauchen können. Es lohnt sich. Ach ja – Haben Sie sich schon mein neues E-Book geholt? Ich schenke es Ihnen. Sie finden es auf hier auf meiner Homepage unter der Rubrik „Leistungen“:
https://schulik-management.de/leistungen/e-book-mitarbeiterfuehrung/

Nach einen weiteren Jahr war es mal wieder an der Zeit, dieses mit FührungsKRAFT anzureichern. Es hat viel Neues zum Thema Mitarbeiterführung drin. Ich habe ich es erweitert, mehr als verdoppelt.

Lesen Sie Themen wie Sie den passenden Führungsstil anwenden können, wie sie effektive und motivierende Mitarbeitergespräche durchführen können. Lernen Sie von den Fragen, wie die besten Mitarbeiter im Unternehmen bleiben oder wie Sie in schwierigen und schwungvollen Zeiten führen können. Das ist brandaktuell.

Holen Sie sich dieses wertvolle E-Book für Ihre persönliche Weiterentwicklung. Es kostet nichts – außer Zeit, um es zu lesen. Viel Freude damit.

Ich habe im Jahr 2015/16 eine Weiterbildung durchgezogen – Nebenberuflich – Abends. Personalmanagement Assistentin … im Januar 2016 endlich die Präsentation meiner Projektarbeit. Titel: Erfolgsfaktor Mitarbeiterbindung.

Menschen binden sich alle unterschiedlich an Unternehmen oder Unternehmensbereiche. Sobald Mitarbeiter quasi innerlich gekündigt haben merken Sie als Führungskräfte das am Erfolg – an der Umsetzungsgeschwindigkeit – am Schwung und dem Lächeln ihres Mitarbeiters oder an „Dienst nach Vorschrift“. Allerspätestens wenn Krankheitstage und auch Anmerkungen Kollegen oder im schlimmsten Fall von Kunden kommen – dann müssen Sie als Führungskraft eingreifen.

Das sagen uns viele Führungskräfte. Beim genauen hinterfragen – im Gespräch mit den Mitarbeitenden erkennen wir die Unterschiede: Ist es ein Dauer-Über-Belastungs Thema? Oder bringt der Mitarbeiter hohen Einsatz und wir als Führungskräfte haben es nicht anerkannt? Haben wir eine zugesagte Entscheidung nicht eingehalten? Sehn wir einfach nicht, dass er bisher für seine Arbeit gebrannt hat? Haben wir einen Kollegen befördert – ohne ihn zu berücksichtigen oder überhaupt in Betracht gezogen zu haben? Es fällt auf – Unzufriedenheit entsteht, sie entwickelt sich und führt zu einen Trennungsprozess – wenn sie nicht angesprochen oder korrigiert wird. Dieser kostet die Unternehmen Geld, Zeit und Kapazität.

Nein – das wäre zu einfach. Und zu pauschal. Unternehmen sind andauernden Veränderungen und Entwicklungen des Marktes unterworfen. Die Loyalität ihrer Mitarbeiter ist ein hohes Gut. Außerdem haben wir ja schon in vorhergehenden podcasts die „wissen“ – „kann“ – „darf“ – „will“ – Thematik mehrfach angesprochen. Die Führungskraft und auch der Geschäftsführer sind ebenso nicht für die Motivation verantwortlich. Es sind die Aufgaben –und vor allem der Sinn seiner Arbeit – der den Mitarbeiter zum Strahlen bringen muss. Und genau diesen Teil mit dem „Sinn seiner Arbeit“ gilt es vom der Führungskraft und der Personalentwicklung  zu fordern / zu fördern.

Dennoch können wir die Führungskräfte nicht ganz von einer Verantwortung freisprechen. In der Wirtschaftspsychologie spricht man von Idealized Influence. Bei der Schulik Management Beratung übersetzen wir es mit Vorbild & Glaubwürdigkeit mit der Führungskräfte präsent sind – um Mitarbeiter mit zu begeistern. Wir erinnern uns auch hier bitte an Selbstführung kommt vor Mitarbeiterführung 😀 und – falls Ihr Geschäftsführer gerade wieder mit der Arbeit am Unternehmen beschäftigt ist – entlasten Sie ihn um  diese Aufgabe.

Ob Prämien, Job-Rad, Edenred, Obstkorb, Sportangebote und die verschiedensten Zuschüsse einem Mitarbeiter DAS Argument liefern seinen Job in der Firma nicht verlassen möchte bitte jeder mit sich selbst ausdiskutieren. Böse Zungen nennen es auch Schmerzensgeld.
Tatsache ist jedenfalls, dass wir mit einem mit dem Unternehmen loyal verbundenen Mitarbeiter niemals über Hygienefaktoren diskutieren müssen. Er nimmt sie für sich ein – oder auch nicht. Sein Antrieb ist sein Job bzw. der Sinn des Unternehmens. Langjährige Mitarbeiter die ihre Chance für individuelle Förderung & Karriere im Unternehmen genutzt haben werden durch schwungvolle Zeiten zum Unternehmen halten.

Ausblick für die kommende Runde: Wir beschäftigen uns auf der Basis des Wissens rund um Personalentwicklung mit dem Thema Personalbindung. Welche Möglichkeiten es gibt und welche Rahmenbedingungen dafür geschaffen werden müssen. Und: Wie das Eine mit dem Anderen zusammenspielt.

In diesem Sinne grüßen wir Sie
Katja Hummel und Stefan Schulik