Personalentwicklung wieso und worauf es ankommt – Podcast Folge #059

Das Ergebnis guter Personalentwicklung ist an der Mitarbeiterzufriedenheit erkennbar. Unterstützt von Mitarbeitergespräch und Quali-Matrix ist es machbar, dass jeder Mitarbeiter*in die Stelle besetzt, die zu ihm passt.

Nach unserem letzten Interview – der Premiere von Katja Hummel – zeigen wir heute, wozu Personalentwicklung beitragen kann. Die Frage heißt: Personalentwicklung – wieso? Wozu?

Bei wem liegt die Verantwortung?

Ist die Führungskraft oder die Personalabteilung verantwortlich? Im Grunde genommen haben beide ihren Beitrag zu leisten. Die Personalabteilung betreut die administrativen Aufgaben. Die Führungskraft – direkt beim Mitarbeitenden – die operativen. Zu beachten ist auch, dass die Unternehmensgröße eine Rolle spielt – soll heißen welchen Mind-Set die Geschäftsleitung dafür hat.

Wertvolle Personalentwicklung gibt uns einen Überblick über die Kompetenz der Mitarbeiter. Wir erkennen sie und können sie zusammen weiterentwickeln. Eines der besten Hilfsmittel dafür ist die Quali-Matrix – hier werden die Anforderungen der Stelle mit den Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter abgeglichen.

Besonderes Augenmerk auch auf unsere Auszubildenden. Rechtzeitig eine Perspektive anbieten und in die Personalplanung aufnehmen. Es ist Aufgabe der Ausbilder, dass wir nicht für die Konkurrenz ausbilden.

Auch das ist eine Antwort auf Personalentwicklung – Wieso? Wozu?

Schluss-Zitat kommt von einem US-amerikanischer Philosoph und Schriftsteller

Was wir am nötigsten brauchen, ist ein Mensch, der uns zwingt, das zu tun, was wir können. (Ralph Waldo Emerson)

Es grüßen Sie

Stefan Schulik und Katja Hummel