Selbstführung kommt vor Mitarbeiterführung. Personalentwicklung für Sie als Führungskraft. Sie finden Antworten auf die Frage: Warum Sie nicht auf Ihren Chef warten sollten.

In wessen Verantwortung liegt die Steuerung der Personalentwicklung? Ist es die Personalabteilung – ist es die Führungskraft – oder gar beide? Hier kommen Fakten und Meinungen.

Wird Personalentwicklung aktiv unterstützt, finden Führungskräfte innerhalb ihrer Abteilungen nicht nur ihre Mitarbeiter. Nein – sie erfahren, wie erfolgreiche Mitarbeiter zu Mitdenkern, Mitunternehmern und Mitgestaltern werden.

Jetzt werden gute Führungskräfte gebraucht. Jetzt ist die Zeit für Führungsstärke. Seien Sie kein Schönwetter-Kapitän. Stellen Sie gute – auch unangenehme - Fragen und warten Sie mit kompetenten Antworten auf.

Ihre Aufgaben in der Krise. Zeigen Sie gerade jetzt Leadership. Was zeichnet eine gute Führungskraft aus. Führen Sie in schwierigen Zeiten.

Was tut eigentlich eine gute Führungskraft, wenn das Jahr zu Ende geht?

Was hat Heilig Abend mit Führung zu tun. Hören Sie mal rein, ob Sie mit diesem Impuls was anfangen können. Es ist keine Weihnachtsgeschichte. Lassen Sie sich überraschen.

Lernen Sie an schlechten Beispielen, welchen Fragen Sie nicht mehr stellen sollten. Nutzen Sie die Zeit während dem Gespräch effektiv durch Weglassen von Standard-Fragen.

Sie brauchen gute Fragen an den Bewerber? Sie wollen wirkungsvolle Fragen im Vorstellungsgespräch stellen, dann hören Sie rein. Sie erhalten zehn Beispielfragen, die Sie für sich gut verwenden können.

Ich gebe Ihnen einen Ablauf mit acht Schritten durch ein gutes Bewerbungsgespräches. Begleiten Sie mich auf diesem Weg und testen Sie ihn dann gleich bei nächster Gelegenheit. Es ist einfach aber doch sehr wirkungsvoll. Sie werden staunen, was das Ihnen…