Meist kennen die Chefs ihre A-Mitarbeiter. Auch die C-Mitarbeiter sind oft bekannt. Menschen in Klassen einteilen ist sehr behutsam zu handhaben und nur für ihre Augen bestimmt. Es gibt viele Fakten, die Sie bei ihrer Meinungsfindung berücksichtigen müssen.

In den letzten Wochen ist es aus ihrer Chefetage ziemlich still geworden – scheinbar. Sie bekommen nur spärlich Informationen, Sie sollen auf Sicht fahren. Anstehende Entscheidungen werden nicht getroffen – scheinbar.

Mitarbeiter, die sich mit dem Unternehmen tief verbunden fühlen. Diejenigen, die auch in schwungvollen Zeiten loyal ihre Aufgaben erledigen – das sind die Follower, die die Führungskraft erfolgreich werden lassen.

Personalentwicklung direkt beim Mitarbeiter Mitarbeiter sind zunächst erstaunt, wenn wir einen Einblick in ihren Arbeitsalltag haben möchten. In einem Gespräch.

Selbstführung kommt vor Mitarbeiterführung. Personalentwicklung für Sie als Führungskraft. Sie finden Antworten auf die Frage: Warum Sie nicht auf Ihren Chef warten sollten.

In wessen Verantwortung liegt die Steuerung der Personalentwicklung? Ist es die Personalabteilung – ist es die Führungskraft – oder gar beide? Hier kommen Fakten und Meinungen.

Wird Personalentwicklung aktiv unterstützt, finden Führungskräfte innerhalb ihrer Abteilungen nicht nur ihre Mitarbeiter. Nein – sie erfahren, wie erfolgreiche Mitarbeiter zu Mitdenkern, Mitunternehmern und Mitgestaltern werden.

Jetzt werden gute Führungskräfte gebraucht. Jetzt ist die Zeit für Führungsstärke. Seien Sie kein Schönwetter-Kapitän. Stellen Sie gute – auch unangenehme - Fragen und warten Sie mit kompetenten Antworten auf.

Ihre Aufgaben in der Krise. Zeigen Sie gerade jetzt Leadership. Was zeichnet eine gute Führungskraft aus. Führen Sie in schwierigen Zeiten.